Razlozi su mnogobrojni zašto je, na duge staze, isplativije biti preduzetnik, odnosno “sam svoj šef” nego zaposlenik. Razlozi se ogledaju u novcu, fleksibilnosti, kao i samom osjećaju slobode.
Prvi razlog je novac. Iako postajanje preduzetnikom nosi uglavnom znatno veći nivo odgovornosti, često i stresa, činjenica je da finansijski rezultat Vašeg rada donosi dobit kompaniji čiji ste vlasnik/suvlasnik što donosi dohodak Vama. S druge strane, kada ste zaposlenik, koliko god dobro bili plaćeni za poslove koje izvršavate za vlasnika Vaše kompanije nije racionalno da trošak Vašeg rada bude jednak vrijednosti koju stvarate kroz Vaš rad. Također, kada ste zaposlenik nije nemoguće da uprkos dobrim rezultatima Vašeg rada, Vaša plata bude niska ili neblagovremena zbog tuđih grešaka ili loših poslovnih odluka. S druge strane, ukoliko ste se odlučili za preduzetništvo rezultat Vaše kompanije, koja je osnovni izvor Vašeg dohotka, zavisi od Vašeg rada i Vaših odluka.
Osjećaji slobode i fleksibilnosti također spadaju u razloge zašto je bolje biti preduzetnik nego zaposlenik. Osjećate se slobodnim iz razloga zato što niko preopterećivanjem Vas ne pravi uštede za svoj račun, ne primorava Vas da radite preko Vaših mogućnosti, ili da budete prisutni na poslu u momentima kada nemate šta za raditi. U vašoj kompaniji Vi odlučujete koliko će te se posvetiti poslu koji obavljati i koja je idealna kombinacija u kojoj ne trpi ni Vaše poslovanje i karijera sa jedne strane, niti privatni život ( Porodica, odmor, zabava, prijatelji) sa druge strane.
U nastavku teksta donosimo primjere kako su neke od danas vodećih kompanija imali vrlo skromne početke prije nego su postali giganti kakve poznajemo danas.
Priča o slijepcima i slonu
Naša predstava stvarnosti ne mora biti, i najčešće nije, tačna. Ona zavisi od našeg iskustva, a ono je uvjek djelimično i nedovoljno da bismo sklopili cijelu sliku o nečemu. Naša uvjerenja zapravo su najčešće iskrivljena slika realnosti. To najbolje ilustruje stara indijska priča o slijepcima i slonu.
Prema toj priči, grupu slijepaca zanimalo je kako izgleda slon, pa ih je jednom neko poveo da opipaju tu životinju.
Nakon što su to učinili, jedan je rekao da je slon kao zid, drugi da je slon kao drvo, treći da je slon kao konopac, četvrti da je kao zmija, a peti da je kao koplje, naravno, sve u zavisnosti od toga koji dio slona su opipali – leđa, nogu, rep, surlu ili kljovu.
Zar svi mi to ne radimo? Na osnovu djelimičnih informacija koje imamo o nečemu donosimo sudove, formiramo uvjerenja, a onda se ponašamo u skladu s njima.
Moramo imati viziju, postavljati više ciljeve, učiti, istraživati, i raditi na njihovom dostizanju – čak i onda kada smatramo da su nam ti ciljevi izvan dohvata.
Moramo koristiti što više izvora informacija, razdvojiti emocije od činjenica, i razgovarati s ljudima koji su već postigli ono čemu mi težimo.
Preduzetnik sa 66 godina
Pol Tasner (Paul Tasner), direktor i suosnivač „PulpWorks, Inc.“ kompanije koja se bavi proizvodnjom biorazgradivih ambalaža za robe široke potrošnje, je vjerovatno jedan od najstarijih preduzetnika koji su ikada pokrenuli svoj prvi start – up biznis. Nakon 40 godina rada za druge kompanije, za Božić 2009. godine je dobio otkaz u kompaniji iz San Francisca u kojoj je bio direktor proizvodnje.
Ideja o proizvodnji biorazgradivih ambalaža javila se iz njegove brige o okolišu, te se javila želja da pokrene svoj biznis, dizajniranje i proizvodnja biorazgradive ambalaže od odbačenog poljoprivrednog materijala, te papira i tekstila kako bi se zamjenile toksične plastične kese koje zagađuju okolinu. Kompanija „PulpWorks, Inc.“ je osnovana 2011. godine. ( Biznis info)
Iako se na samom početku biznis nije razvijao zavidnom dinamikom nakon pet godina, zarada je počela da se udvostručuje na godišnjem nivou, uz otplatu dugova te uspostavljanja čvrste poslovne saradnje sa više stalnih, jakih klijenata. „PulpWorks“ je osvojila više priznanja i nagrada, ali prema riječima njenog osnivača, najveći značaj za njega ima pozitivna promjena, mala promjena, u svjetskoj krizi zagađenja plastičnim kesama
U periodu od 2013 – 2017, broj kupaca koji kupuju ambalaže od ove kompanije porastao je sa 7 na 35, ukupan prihod sa 70.000 dolara na 21,25 miliona dolara, a nakon gubitka od 347.000 dolara u 2013. godini ova kompanija je u 2017. godini ostvarila dobit od 5,25 miliona dolara. Treba napomenuti da branša koju je Tasner odabrao ima sve potencijale daljeg rasta te je za očekivati da će pokazatelji poslovanja njegove kompanije i dalje rasti.
Najuspješnija rumunska priča: Od nule do milijarde!
Jedina od 20 – tak kompanija u Rumuniji čiji su prihodi u toku 2017-te godine iznosili više od milijardu eura, a čiji su vlasnici Rumuni, je Dedeman , lanac trgovina robom za domaćinstva. Ovakvi lanci poznati su pod terminom „Uradi sam“ (eng. Do it yourself – DIY), piše BiznisInfo.
Ova kompanija je ujedno i najuspješnija rumunska poslovna priča, i svijetla tačka domaće ekonomije, u zemlji u kojoj dominira strani kapital u skoro svim sektorima.
Početak priče vodi nas do 1991. godine. Kada su braća Dragos i Adrian Paval, postali mali preduzetnici u siromašnom, istočnom dijelu Rumunije, zemlje koja je u tom periodu bila u procesu tranzicije iz komunizma u kapitalizam i u kojoj standard tokom više od četiri decenije komunizma nije bio na zavidnom nivou. Braća Paval su posjedovali malu firmu za prodaju namještaja i unutrašnji dizajn.
Na površini od svega 16 kvadratnih metara godine 1992. otvorena je njihova prva prodavnica u mjestu Suceava, gradu od 100.000 stanovnika. Automobilom Dragosovog punca, su dovozili robu iz veleprodajnih centara u Bukureštu
„Trebalo nam je deset godina da razvijemo biznis i otvorimo radnju na 4.000 kvadrata, jer smo počeli od nule. Prvih godina smo dovozili robu iz Bukurešta u automobilu Dacia mog punca, ali smo odlično zarađivali, deset puta više od državnih službenika, i posao je rastao“ – ispričao je ranije Dragos.
Tokom godina, pokazalo se da braća imaju odlične poslovne sposobnosti. Kupovali su zemljište, gradili prodavnice, držali povoljne cijene, sarađivali s lokalnim dobavljačima… Na kraju su došli i do samog Bukurešta. ( Biznis info)
Iskoristili su činjenicu da značajnijih investicija u DIY sektor do kasnih 2000-ih nije bilo u Rumuniji te su prvi napravili veliku mrežu takve vrste na teritoriji Rumuniji i spremni dočekali gigante iz tog sektora koji su se kasnije pojavili na rumunskom tržištu kao što su Praktiker, BauMax i Obi. Prihod ove kompanije u 2018. godini je iznosio 1,38 milijardi eura te je porastao skoro 10 puta u odnosu na 2007. kada je iznosio 197 miliona eura, u istom period broj prodajnih objekata porastao je sa 26 na 49, a broj zaposlenih sa 4.300 na 10.600.
Od garaže do milijarde za manje od decenije
Mate Rimac, osnivač firme Rimac, u vode električnih vozila uplovio je ne tako davne 2009. godine. Deset godina je trebalo da njegova firma pređe put od garaže do kompanije koja ima preko 600 zaposlenih, i giganta kakav je Porsche među investitorima. Kompanija ovog preduzetnika iz Livna danas vrijedi oko milijardu kuna (oko 260 miliona KM ili 135 miliona eura).
Priča ovog preduzetnika sa električnim automobilima počinje preradom starog BMW-a u električni automobil s kojim je želio – i uspio – pobjeđivati benzinske konkurente.
Cijela priča je počela kada je Rimcu nakon napornog dana na trkaćoj stazi otkazao motor. Većina drugih vozača bi u tom trenutku stavila novi motor ili prodala automobil u dijelovima, no to nije bio slučaj kod Rimca.
Izvadio sam motor iz automobila, pogledao prazan prostor ispod haube i razmišljao šta unutra staviti – kazao je Rimac pa dodao da mu je tada sinula ideja da napravi električni trkaći automobil.
Iako je početna verzija tog BMW-a bila izrađena od kupljenih komponenti s kojima je pretvoren u električni automobil, Rimac nije bio zadovoljan njihovim performansama te je počeo izrađivati vlastite, pa je ubrzo sve ugrađeno u taj automobil bilo Rimčev proizvod.( Biznis info)
Ovaj preduzetnik nije gubio vrijeme te je već 2011. godine na najvećem sajmu automobile u Frankfurtu predstavljen njegov prvi model superautomobila Concept One. Navedeni automobil, predstavljen svega dvije godine nakon početaka ove kompanije u garaži, ima motor koji razvija snagu od 1088 k.s. sa maksimalnom brzinom od 355 km/h i maksimalnim dometom ( uz umjerenu vožnju) od 600 kilometara.
Uvidjevši ozbiljnost ovog preduzetnika za njegovu kompaniju su se počeli interesovati značajni investitori te je vrijednost kompanije već 2014. godine, svega pet godina po osnivanju bila procjenjena na iznos od 500 miliona kuna Godinu dana kasnije broj zaposlenih u kompaniji prelazi broj od 100 zaposlenika, a uglavnom se radi o vrhunskim inžinjerima iz svih krajeva svijeta. Godine 2016. je predstavljen novi model C Two koji je svojim performansama oduševio sve bolje poznavaoce automobilske industrije, a ističu se ubrzanje od 0-300 za 11,8 sekundi i maksimalna brzina od 412 km/h čime se svrstao u red najbržih automobile na svijetu.
Jedna od potvrda potencijala ove kompanije je i činjenica da njemački automobilski gigant Porsche, dio VW grupacije, najvećeg proizvođača automobile na svijetu, planira povećati svoj udio u ovoj kompaniji na 10 %, a među investitorima su i Kia, Hyndai i mnogi drugi.
Par vrijedan 4 milijarde dolara
Preduzetnici Adi Tatarko i Alon Cohen do 2009. se nisu značajnije razlikovali od ostalih parova , dok su danas vlasnici kompanije čija se vrijednost procjenjuje na 4 milijarde dolara. A sve je počelo frustracijom kada su renovirali svoj dom u gradu Palo Alto u Kaliforniji.
Proces renoviranja bio je teži nego što su očekivali. Bilo im je, kako kažu, teško da pronađu ideje, materijale i profesionalce koji će im pomoći.
Inspirisani tim poteškoćama, odlučili su da osnuju online platformu koja će ljudima olakšati renoviranje i uređenje doma. Tako je nastao Houzz, koji ljudima koji uređuju dom omogućava da se povežu s profesionalcima, kao što su dizajneri ili arhitekte, da s njima razmjenjuju ideje i da traže savjete.
Osim toga, zahvaljujući tehnologiji takozvane uvećane realnosti, ljudi mogu odmah pogledati kako bi neko rješenje ili neki dio namještaja izgledao u njihovom domu. Na kraju, putem sajta mogu i kupovati namještaj. Danas sajt i aplikacija imaju više od 40 miliona posjetitelja mjesečno. ( Biznis info)
Potaknuti rastom svog start up-a, godinu dana po osnivanju odlučuju napustiti svoja zaposlenja– ona je radila u finansijskom planiranju a on je bio inženjer u eBayu – sve s ciljem potpunog posvećivanja radu i razvijanju svoje stranice. Roditelji od prijatelja njihove djece imali su, danas se to bez dileme može reći, čast da budu prvi registrirani korisnici njihove stranice .
Rast start up-a je prevazišao sva očekivanja te se već 2010. godine javila potreba za zapošljavanjem Četiri godine nakon toga poslovanje se širi na tržište Velike Britanije sve do današnje reputacije globalnog brenda koji je prisutan u 15 zemalja, sa regionalnim uredima u Londonu, Berlinu, Sidneju, Tel Avivu, Moskvi i Tokiju.
Dva su osnovna načina zarađivanja novca kompanije Houzz. Premijum paket članstva dozvoljava profesionalcima, odnosno arhitektima ili prodavačima namještaja, da plate kako bi njihovi brendovi bili vidljiviji.
Kompanija također uzima procenat od prodaje namještaja. Trenutno se putem ovog sajta nudi 10 miliona proizvoda od 20.000 prodavača.
Danas se, samo desetak godina nakon osnivanja, prema stavu istraživačke firma CB Insights, vrijednost Houzza procjenjuje na 4 milijarde dolara.
