Osnovna usluga naše stranice je sačinjavnje biznis planova za novoformirane i postojeće kompanije
Uža definicija biznis plana podrazumijeva da je biznis plan pisani dokument koji sadrži sveobuhvatan pregled svih najvažnijih faktora za donošenje poslovne odluke. Drugim riječima radi se o dokumentu koji sadrži sve najbitnije informacije o nekom poslovnom poduhvatu ( otvaranju nove kompanije, proširivanju poslovanja na novu djelatnost ili proširivanju poslovanja u postojećoj djelatnosti)
Biznis plan po svojoj prirodi sadrži sve informacije o samom potencijalnom poslovnom poduhvatu, ciljevima koji se nastoje postići, tržištu, privrednoj grani, aspektima iz okruženja ( Tehnološki, Politički, Ekonomski, Pravni, Ekološki i sl.), marketinške aspekte, obimu investicije i načinu finansiranja iste kao i očekivanim budućim finansijskim rezultatima ( Prihodi, troškovi, profit) određenog poslovnog poduhvata
Biznis plan je nezaobilazni dio donošenja svake važne poslovne odluke te je podjednako važan kako za postojeće tako i za novoformirane poslovne subjekte.
Biznis plan za novoformirana preduzeća podrazumijeva sve neophodne informacije o djelatnosti budućeg preduzeća, poslovnom procesu koji je rezultat njegove djelatnosti, stanju na tržištu i okruženju na kojem će poslovati. Također, isti obuhvata i marketinške aspekte ( Marketing miks i marketing strategija) poslovanja preduzeća te potrebe za početnim investicijama neophodnim za otpočinjanje poslovnog procesa, kao i analizu različitih mogućnosti finansiranja istih. Pored navedenog, biznis plan obuhvata i organizaciju poslovnog procesa i potrebu za radnom snagom. Nakon predstavljanja navedenih faktora, u završnoj fazi biznis plana se prezentuju očekivani finansijski rezultati ( Prihodi, rashodi, dobit) novoosnovanog preduzeća u narednom periodu.
Biznis plan za postojeća preduzeća obuhvata kraću analizu dosadašnjeg poslovanja preduzeća te njegovom trenutnom tržišnom i finansijskom položaju. Pored aspekata koje obuhvata i biznis plan za novoformirana preduzeća ( Analiza tržišta, okruženja, potrebe za investiranjem i mogućnosti finansiranja, potrebe za radnom snagom i očekivani rezultati) biznis plan za postojeća preduzeća podrazumijeva i analiziranje korištenja postojećih resursa ( finansijskih, ljudskih i sl.) za potrebe realiziranja novog projekta te analizu uticaja novog poslovnog poduhvata na dosadašnji biznis.
Krajnji korisnici konačnog biznis plana mogu biti interni ili eksterni
Interni korisnici predstavljaju donosioce odluka u preduzeću koji će na osnovu nalaza biznis plana odlučiti da li je određeni poslovni poduhvat u najboljem interesu preduzeća odnosno potencijalni preduzetnici koji na osnovu biznis plana donose odluku o tome da li će formirati preduzeće koje će se baviti određenim biznisom.
Eksterni korisnici biznis planova predstavljaju potencijalne čitaoce biznis plana koji su uglavnom van preduzeća na koje se biznis plan odnosi. Među navedene spadaju predstavnici vlasti ukoliko je u pitanju dodjela podsticaja za preduzetništvo ili plan za spašavanje ili privatizaciju nekog državnog preduzeća. Među eksterne korisnike biznis plana podrazumijevamo i predstavnike različitih fondova i drugih organizacija koje dodjeljuju poticaje , zatim investitore koji donose odluku da li će investirati u određeni biznis te banke koje na osnovu predstavljenih informacija o biznisu donose odluku da li će i po kojim uslovima otplate kreditirati određeni biznis.
